2025年，连云港市水利局以绩效管理为引擎，推动水利资金从“精准滴灌”到“全面开花”，确保水利资金发挥最大效益。
一是“算”出最优分配。将绩效评价结果作为预算安排和调整的重要依据，拓宽一般债、中央和省市水利发展基金、水利非税收入、土地出让金等资金渠道，解决部分重大项目的资金缺口，进一步提高财政资金分配的科学性和合理性。今年以来，我局借助政府发行地方一般债的契机，精心筛选水利项目，发行政府一般债资金2700万元。同时加强与建设环保部门协调配合，争取环保资金400万元。
二是“画”出河湖安澜。通过绩效评价进一步强化市直水利各资金使用单位的绩效意识和结果应用观念，确保中小河流治理、水资源节约与保护、幸福河湖建设等重点项目顺利开展。创新资金筹措方式，撬动多方金融资金投向水利建设项目。今年以来，完成水利基本建设投入18亿元，完成水利移民后扶项目投入2.8亿元，完成农村水利建设投入0.42亿元。下达省市级维修养护资金6568万元，完成修养项目103个。
三是“写”实节水优先。深入推进绩效闭环管理，提高绩效激励和约束作用。今年我局着重在节水建设方面投入专项资金，通过绩效管理积极探索公共机构精细化节水新路径。在高校引入智能远传水计量器具和用水实时在线监测系统，引进专业节水系统进行网格化节水管理，实现了用水管理智能化，显著提升了高校用水效率和节水成效，降低了用水成本，为公共机构高效节水提供了经验。
（供稿：局财审处；责编：局办公室）
